Com o objetivo de reorganizar a estrutura administrativa do contratante, realizamos uma auditoria na folha de pagamento e na legislação que trata da estrutura administrativa do órgão. O nosso objetivo era identificar os pontos mais relevantes para a consolidação do Projeto de Lei que determinou a nova estrutura administrativa, incluindo remunerações compatíveis com a realidade de mercado, cargos, funções, requisitos para os cargos, e um plano de progressão de carreira, entre outros.
Assim, partimos de uma estrutura anteriormente difusa, complexa, desatualizada e com salários defasados, transformando-a em uma estrutura moderna, sólida, atualizada, com salários condizentes e um plano de progressão para os servidores.
Desenvolvimento e capacitação em programa governamental de gestão de risco
Com o aprimoramento da gestão pública, a gestão de risco tem se tornado cada vez mais uma ferramenta importante na prevenção de ocorrências indesejadas. Nesse contexto, desenvolvemos um programa de gestão de risco, seguindo diretrizes e metodologias estabelecidas pelo Tribunal de Contas da União. O objetivo é lidar de forma preventiva com eventos que possam impactar negativamente a gestão pública.
Em 2021, desenvolvemos e implementamos um programa de integridade voltado para a Câmara Municipal em nosso estado, com o propósito de aderir ao Programa Nacional de Prevenção à Corrupção (PNPC).
Mais de 200 mil horas de consultoria contratadas
No Estado do Amazonas, temos 200 mil horas contratadas voltadas para as mais diversas áreas de Consultoria e Treinamento, com o objetivo de promover o desenvolvimento e fortalecimento das empresas no Estado.
Diagnóstico Organizacional em mais de 4.200 empresas
No Estado do Mato Grosso, atendemos mais de 4.200 empresas, realizando diagnósticos organizacionais nas áreas de planejamento estratégico, marketing, finanças, recursos humanos, processos e outras. Foram mais de seis meses de contrato e consultoria presencial porta a porta.
Clínica Médica e Hospital Dia
Realizando o planejamento estratégico e de mercado, identificamos oportunidades para melhorar o faturamento e a produtividade da empresa, com potencial exponencial de aumento da participação no mercado e do faturamento. Além disso, reconhecemos possibilidades de aprimorar o desenvolvimento de gestores, otimizar as ferramentas de marketing, como identidade visual, sites e outros, e aperfeiçoar processos internos, entre outras melhorias.
Clínica veterinária
Após realizar a análise financeira e de mercado, observamos um potencial de mercado em produtos com estratégias não conformes e a necessidade de fazer ajustes nos gastos e na tributação.
Realizamos mudanças nas estratégias, no mix de marketing, reduzimos os gastos e otimizamos o planejamento tributário, com o objetivo de potencializar os resultados da empresa.
Gestão de projetos e construção civil
Adotando as ferramentas e metodologia de gestão de projetos, gerimos diversos projetos de engenharia desde a venda, passando pelos projetos, construção, montagem e assistência técnica no mercado de infraestrutura.
Serviços Médicos
Realizando análise financeira e terceirização de serviços financeiros, recuperamos valores a receber, identificamos pagamentos tributários indevidos, realizamos compensação de créditos tributários, otimizamos o orçamento e alcançamos melhorias significativas nos resultados da empresa.
Indústria
Atuando em diversas áreas da empresa, reduzimos o ponto de equilíbrio em mais de 75%, otimizamos processos, a estrutura organizacional, desenvolvemos o planejamento estratégico de marketing, implementamos a metodologia ISO 9001 e introduzimos várias melhorias ao longo de mais de 10 anos de acompanhamento.
